出色的中层管理修炼培训讲座(PPT 68页)

一、中层管理者的角色认知
组织中的一个环节
现场管理者的角色定位
中层管理者的出色品质
中层管理者管理现状
二、忠诚敬业、尽职不越位
甘做绿叶衬红花
中层管理者的素质要求
树立优良的意识
避免不良心态
盖洛普公司 “ S ” 路径
关注顾客价值
我的顾客是
企业喜欢的人才
成功与失败的现场管理者
三、中层管理者用人之道
与下属和谐相处
通晓时间管理之道
人的四种性格
活泼型
完美型
力量型
和平型
人员管理
这是一份简单的算术测试题
对中层管理者的几点建议
1、跳过三个陷阱
2、订立你的管理准则
3、保持一致性－马斯洛的需求理论
4、向有经验的前辈学习
加强与员工沟通的 “ 四解两容 ”
照镜子
登上更大的舞台
别走进升职的误区
四、出色中层管理者的品质
出色的中层 “ 七不做 ”“ 七做 ”
责任胜于能力
让下属在犯错中成长
实现跨部门无障碍沟通
做最职业化的中层
案例探讨
天润食品公司（一）
天润食品公司案例
白雪五错
天润食品公司管理的问题

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