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可视化管理现场改善与班组基础管理培训课件(PPT 279页)

所属分类:
中层管理
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相关资料:
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可视化管理现场改善与班组基础管理培训课件(PPT 279页)内容简介
主题一:可视化管理
主题二:现场改善
主题三:现代生产管理
主题四:班组日常管理
主题五:问题分析与解决
主题六:沟通技巧和冲突解决
可视化管理、现场改善 与班组基础管理培训
培训内容
6.生产现场的目视管理
1.目视管理概述
2.目视觉管理常见的实施方法
3.目视管理在生活中的事例
4.目视管理四要素
5.目视管理的对象
⑴厂区整体环境的目视管理
⑵办公区(非生产现场)的目视管理
⑵办公区(非生产现场)的目视管理(续)
6.生产现场的目视管理(续)
7.目视管理的最终作用
8.现场目视管理推进的五个步骤
可视化管理图片案例
1.工厂基本颜色标准
工厂基本颜色标准效果展示
工厂基本颜色标准效果展示(续)
2.墙面颜色管理
2.墙面颜色管理效果展示
2.墙面颜色管理效果展示(续)
3.现场颜色管理
3.现场颜色管理(续)
4.区域线,定位线的绘制方法
4.区域线,定位线的绘制方法(续)  
5.地面导向标识
5.地面导向标识(续)
6.车间主干道的标示方法
6.车间主干道的标示方法效果展示
7.作业区通道的标示方法
7.作业区通道的标示方法效果展示
8.管道颜色的标示方法
8.管道颜色的标示方法效果展示
9.管道流向的标示方法
9.管道流向的标示方法效果展示
10.平推门警示线的标示方法
10.平推门警示线的标示方法效果展示
厂区5S标准
1.车间正门的标示方法
1.车间正门的标示方法效果展示
2.普通厂房入口的标示方法
3.重要车间的标示方法
4.车间注意事项的标示方法
5.道路路沿的标示方法
5.道路路沿的标示方法效果展示
6.市政井盖设施的标示方法
7.厂区车位的设置方法
7.厂区车位的设置方法效果展示
8.厂区道路的画线方法
8.厂区道路的画线方法效果展示
9.厂区人行横道的画线方法
9.厂区人行横道的画线方法效果展示
10.道路命名标识
10.道路命名标识效果展示
11.企业文化宣传标识
11.企业文化宣传标识效果展示
12.反射镜的设置方法
12.反射镜的设置方法效果展示
1.认识现场管理的目标
⑴现场管理的目标
⑵现场管理的要素
⑶生产管理不善的后果
⑷生产管理混乱的根源
⑸改善生产管理不善的措施
⑹生产管理范围
⑺生产管理职责
2.现场改善
⑴改善十大格言
⑵解决问题的两种方法
⑶现场改善三项基础原则
⑷现场改善~今井正明三大理念
⑸日本式改善活动~「五心」
⑹主要的改善观念
⑺管理的主要两项功能
⑻维持与改善
⑼PDCA循环与SDCA循环
现场改善2
⑴现场之定义
⑵现场与管理之关系
⑶现场中心主义成功的条件
⑷现场管理之屋
⑸现场管理的金科玉律
现场改善3 如何管理现场的质量﹑成本和交期
品质~不仅是指[结果面的质量]而已
源流管理
现场的质量管理
現場的成本降低
降低生产交期
现场改善4
标准
维持和改进标准
作业标准
标准的主要特征
改善事例(KaizenStory)的标准步骤
改善/ISO9000/QS9000
现场改善
现场员工多能化
主题三:如何有效的推进车间管理工作
1、车间主管的基本职能
车间主管的基本职能
2、车间生产现场出现的问题
3、员工为何不去做
4、车间主管应具备的职责
5、成功与失败的现场管理者
(三)现场管理执行力确保
6、绩效管理的战略定位
整体绩效取决于系统最短的那块板!
绩效管理-以价值链循环为主体
绩效管理-员工与企业共同成长
7、绩效的概念:
如果没有绩效管理
来自经验的判断:组织中的三种人
来自经验的判断:结果一
8、为什么要实施绩效管理?
9、绩效管理流程
⑴制订考核计划
⑵进行技术准备
⑶选拔考核人员
⑷收集资料信息
⑸做出分析评价
⑹考核结果反馈
⑺考核结果运用
10、绩效指标的主要形式与内容
(一)关键绩效指标(KPI)
(二)工作目标与过程设定
(一)现场的日常工作QCD
1、现场的质量管理
现场确保优良品质应避免失误的五原则
2、现场的成本管理
为了降低成本, 必须同时实施的七项活动
3、交货期
4、现场实际作业应把握的内容
5、基本方法
6、注意事项
(二)作业日报的管理
作业日报的作用
(三)现场管理的实施方法
1、日常的现场管理
2、日常管理的要点
3、日常管理的进行方法
例:担当组装作业组的生产计划达成
(四)生产准备
(五)目标管理与管理项目
(六)抓住工作重点
(七)晨会制
1、晨会的六大好处
2、晨会的内容
(八)标准与标准化
标准的种类:根据对象的不同
标准的种类:根据生产要素来区分
标准化的定义
标准化的效果
标准的执行
(九)看板管理
2、看板管理的作用
3、看板的内容
4、看板制作的要求
1、异常问题与解决问题的思考点
如何解决问题
问题检讨:
(二)解决问题的步骤(5F)
解决问题的方法
日常管理和改善的关系图
2、改善的作用
(1)对员工个人的作用
⑵对上下级之间关系的影响
⑶对公司的好处
3、改善的基本思想
4、改善的基本方法
五现手法
什么样的管理者能把5S彻底推行下去呢?
5、现主义的思考方法:
1.现场
观察一般有四种不同的层次水平
2.现物
3.现实
事实有三种
4.原理与原则
基本流程如下所示
既然“五现主义”是管理者必备的素质, 那么怎样才算是一个真正的五现主义者呢?
小结
非语言沟通的主要形式
建立良好人际关系的具体方法
沟通在生活中的重要性
乔丹与皮蓬:
沟通的重要性
沟通是个人事业成功的重要因素
沟通的定义:
沟通的过程
沟通的过程图
沟通组成的要素
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