某国际商务会馆经营管理方案(DOC 49页)

目录
前言•••••••••••••••••••••2
第一章 太原洗浴休闲会馆市场分析••••••••3
当前太原市洗浴休闲会馆行业状况及市场前景分析
市场现有洗浴休闲服务容量
市场宣传策略
具体分析如下
第二章 会馆定位：太原市“商务宴请头等舱”••7
一． 市场环境分析
二． 会馆消费者行为分析：
三．目标市场定位：
第三章 组织机构••••••••••••••••9
会馆的组织机构
第四章 经营管理••••••••••••••••11
一、经营战略
1、在产品上延伸
2、价值与价值回报
3、引人注目的广告宣传
4、强强联合促销模式。
5、领先运用技术项目
6、营销模式的新颖
7、重视管理骨干的技能
二、管理战略
1、顾客忠实体系
2、管理人员工作原则
3、管理措施
4、日常管理
三、服务战略
五、营销战略
1、开业初期市场开发综述
2、开业初期市场开发手段：
六、经营服务特色
1、停车场
2、大堂
3、鞋房
4、更衣室
5、浴区
6、干身区更衣服务
7、休息区书吧
8、浴房
9、房间
10、保健按摩
（二）餐厅
（三）演艺厅
（四）其他
七、质量系统计划
七、营销计划
第五章 服务特色简述•••••••••••••39
第六章 总经理的岗位职责•••••••••••••••••••••42
第七章 筹备期施工的建议•••••••••••43
会馆筹建应考虑的几条主线
一、工程进度之线
二、人员招聘培训之线
三、物资采购之线
四、制度建设之线
个人简历••••••••••••••••••••••••••••••••••••48
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