班组长管理基础培训课件(PPT 61页)

班组长管理基础
  现代企业管理结构  
班组管理的五项对象：
1、人：即对员工的管理。
2、财：班组成本核算、资金流向等。
3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。
4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等。
5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。
刘力不是个称职的班长，倒是个地道的劳模。
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