某集团领导力素质模型分析报告(PPT 78页)

1.导入发言
研讨会目标
研讨会日程
2.华润集团发展领导力的背景
华润集团发展领导力的六大需要
应对领导者和企业转型的需要
实现战略使命的需要
持续增长的需要
创造优秀企业文化的需要
成为受人尊重的企业的需要
华润集团领导人五大现象
创业家情结
股东代表心态
超级业务经理作风
和谐背后的不坦诚
公司政治
华润集团领导力测评结果发现
华润集团要重塑简单、坦诚、阳光的企业文化
3.华润集团领导力发展整体思路
华润集团领导力发展的使命
华润集团领导力发展的目标
华润集团领导力发展的核心理念
领导者的定义
华润集团的领导人
华润集团领导力发展的三个阶段
第一阶段 —— 建立领导力素质模型
第二阶段 —— 建立测评发展中心
第三阶段 —— 建立领导力发展体系
4.领导力素质模型基础理论介绍
素质
素质——冰山模型
素质——冰山模型案例解读
素质——三个类别
素质模型
领导力素质模型的应用
领导力素质模型的应用 —— 招聘和选拔
领导力素质模型的应用 —— 培训与发展
领导力素质模型的应用 —— 绩效管理
领导力素质模型的应用 —— 薪酬管理
领导力素质模型的应用 —— 后备干部培养计划
5.华润集团领导力素质模型
华润集团领导力素质模型
华润集团领导力素质模型图解
华润集团领导力素质模型
1、为客户创造价值（Creating  Value  for  Customer）
2、战略性思维（Thinking  Strategically）
3、主动应变（Acting  Proactively）
4、塑造组织能力（Building  Organizational  Capability）
5、领导团队（Leading  Your  Team）
6、跨团队协作（Collaborating  across  Team）
7、正直坦诚（Acting  with  Integrity）
8、追求卓越（Driving  for  Excellence）
6.华润集团领导力素质典型故事
典型故事——主动应变
典型故事——领导团队
典型故事——追求卓越
领导力素质故事征集标准
小组讨论与汇报
领导力素质故事征集表
6.集团领导力素质模型推广计划
领导力素质模型推广及应用计划
业绩及发展管理流程（PDMP）

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