领导力21法则(PPT 43页)

一、盖子法则
二、影响力法则
三、过程法则
四、导航法则
五、哈顿法则
六、根基法则
七、敬佩法则
八、直觉法则
九、磁力法则
十、亲和力法则
十一、核心圈法则
十二、授权法则
十三、增殖法则
十四、接纳法则
十五、致胜法则
十六、动能法则
十七、优先次序法则
十八、“舍”“得”法则
十九、时机法则
二十、爆炸性倍增法则
二十一、传承法则
一、盖子法则——领导能力决定一个人办事的成效水平
你想爬得越高，就越需要领导力；
你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、
有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
一、影响力法则——衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力
当人们愿意跟随你，哪怕
只是出于好奇，都足以表示
出你已经是一个优秀的领导
者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
四、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
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