某咨询公司财务管理与集团内部控制(PPT 73页)

第一部分
新的财务模型
财务职能的定位
未来财务管理的目标(续)
财务变革是怎样发生的-1
财务变革是怎样发生的-2
财务变革是怎样发生的-3
财务变革是怎样发生的-4
财务变革是怎样发生的-5
财务变革是怎样发生的-6
财务变革是怎样发生的-7
股东价值分析框架
如何理解价值是在何处被创造或破坏
财务变革是怎样发生的-8
财务变革是怎样发生的-9
财务变革是怎样发生的-10
财务变革是怎样发生的-11
最佳的财务组织
世界一流的财务管理
财务管理的要点
财务管理应能对变化的环境迅速作出反应
第二部分
集成的控制框架
控制方法
集团公司的发展战略目标决定了集团组织管理模式和核心功能
集团总部的几种定位及它们的差异所在
不同的管理模式有着不同的结构和目标
集团管理模式选择的主要要素
典型的集权型集团的财务管理结构
典型的放权型集团的财务管理结构
典型的混合型集团的财务管理结构
整合的计划流程框架
战略计划－全面业务计划的基石
战略计划(续)
经营计划－战略计划和预算的桥梁
经营计划(续)
财务预算－将目标分解到最低层，保证计划执行
财务预算(续)
滚动预算的流程
业绩管理－战略和经营活动之间的粘合剂
什么是平衡计分机制？
业绩评估(续)
业绩管理–利用整合、全面的方法
将业绩指标与战略紧密地联系起来
整合的计划：流程概览
各业务板块应编制相应的报表
财务数据的真实性与准确性
财务与管理报告的最佳模式
全球市场的风险
需要世界一流的内部审计
风险和风险管理
风险管理的模式
风险管理的结构框架
资金管理目标
资本成本-全球化公司策略：资本市场化趋势
金库系统的集成
资金集中管理的两种模式
第三部分
财务流程与信息系统–财务组织的共同主题
财务流程必须与所有的战略规划相联系.
重新设计的业务流程不仅要符合业务的战略规划而且必须是新系统/技术的驱动力
通过财务流程改进与信息系统优化企业经营管理
一流企业的所采用的技术架构
传统的ERP能够较大程度地改善财务管理
新的技术纵览
财务管理模式发展的各阶段
共享服务-提高数据准确性与及时性
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