规范公司内部管理与保持持续增长态势项目建议书(PPT 67页)
规范公司内部管理与保持持续增长态势项目建议书(PPT 67页)内容简介
项目目标(II)
项目最终成果—前期调研成果
项目最终成果—规范组织结构的方案
项目最终成果—建立薪酬体系的方案
项目最终成果—其它成果
工作内容
项目进程
项目进程(I)
项目进程(II)
项目进程(III)
项目进程(IV)
在第三阶段存在两种选择
方法论—7S框架
方法论—人力资源
方法论-完整的评价指标体系
方法论-KPI业绩考评体系
工作成果举例—三层面法
工作成果举例—组织结构调整方案
工作成果举例—部门功能说明
工作成果举例—职位说明书
工作成果举例—薪酬设计原则
工作成果举例—职级梯度图
工作成果举例-下属公司总经理KPI评分标准
工作成果举例-某下属公司总经理的年终奖确定过程
项目配合
项目组织
专业咨询费用(第一,二阶段)
专业咨询费用(第三阶段)
项目费用
可能参与此项目的项目总监介绍
可能参与此项目的项目经理介绍
可能参与此项目的咨询顾问介绍
顾问简介
创建服务中国企业的一流管理顾问公司
远卓的基本情况
远卓的组织架构
远卓的网络化组织
远卓的市场定位
远卓的合作伙伴
远卓的项目范围与咨询工具
远卓的项目范围分类
远卓的发展与顾问的经验积累
远卓顾问的综合能力与领域专长
远卓的知识库与行业资料库
远卓的项目经验
..............................
项目最终成果—前期调研成果
项目最终成果—规范组织结构的方案
项目最终成果—建立薪酬体系的方案
项目最终成果—其它成果
工作内容
项目进程
项目进程(I)
项目进程(II)
项目进程(III)
项目进程(IV)
在第三阶段存在两种选择
方法论—7S框架
方法论—人力资源
方法论-完整的评价指标体系
方法论-KPI业绩考评体系
工作成果举例—三层面法
工作成果举例—组织结构调整方案
工作成果举例—部门功能说明
工作成果举例—职位说明书
工作成果举例—薪酬设计原则
工作成果举例—职级梯度图
工作成果举例-下属公司总经理KPI评分标准
工作成果举例-某下属公司总经理的年终奖确定过程
项目配合
项目组织
专业咨询费用(第一,二阶段)
专业咨询费用(第三阶段)
项目费用
可能参与此项目的项目总监介绍
可能参与此项目的项目经理介绍
可能参与此项目的咨询顾问介绍
顾问简介
创建服务中国企业的一流管理顾问公司
远卓的基本情况
远卓的组织架构
远卓的网络化组织
远卓的市场定位
远卓的合作伙伴
远卓的项目范围与咨询工具
远卓的项目范围分类
远卓的发展与顾问的经验积累
远卓顾问的综合能力与领域专长
远卓的知识库与行业资料库
远卓的项目经验
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