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多方位提升内部审计在公司管理中的作用(PPT 69页)

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内部管理
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多方位,内部审计,公司管理
多方位提升内部审计在公司管理中的作用(PPT 69页)内容简介
多方位提升内部审计在公司管理中的作用 ——目录
多方位提升内部审计在公司管理中的作用 ——内容摘要
多方位提升内部审计在公司管理中的作用 ——内涵词
多方位提升内部审计在公司管理中的作用
  一、“命题”的提出 (一)基于内部审计最新定义
 一、“命题”的提出 (一)基于内部审计的最新定义
 一、“命题”的提出 (一)基于内部审计的最新定义
一、“命题”的提出 (二)基于《企业内部控制基本规范》
一、“命题”的提出 (二)基于《企业内部控制基本规范》
  一、 “命题”的提出 (三)基于内部审计转型趋势(论文解读)
  一、 “命题”的提出 (三)基于内部审计转型趋势(论文解读)
一、 “命题”的提出 (三)基于内部审计转型趋势(论文解读)
一、 “命题”的提出 (三)基于内部审计转型趋势(论文解读)
一、 “命题”的提出 (三)基于内部审计转型趋势(论文解读)
 一、 “命题”的提出 (三)基于内部审计转型趋势(论文解读)
二、“方位”问题 ——三思:实务、务实、效能的关系
  二、 “方位”问题 (一)实务的“定位”
二、 “方位”问题 (一)实务的“定位”
二、 “方位”问题 (一)实务的“定位”
二、 “方位”问题 (二)实务的“选位”
二、 “方位”问题 (三)实务的“有位”
三、“实践”问题 (一)实务、务实、效能的关系——实务的内涵
三、 “实践”问题 (一)实务的目标价值观——固化成果,提升同步
三、 “实践”问题 (一)实务的目标价值观——固化成果,提升同步
三、 “实践”问题 (二)务实基本策略——注重联动,监控同为
三、 “实践”问题 (三)效能的立论点——双向驱动,目标同一
三、 “实践”问题 (四)“效能导向”的思考
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