现代企业内部控制与风险管理(PPT 97页)

南京审计学院    中国审计教育网“内部控制与风险管理”培训班
2014年审计业务知识培训课程总览
现代内部控制的发展历程
5、COSO提出的内控概念框架
（五）COSO3：较小型企业的内部控制
达到财务报告有效内部控制的应用原则
COSO委员会倡导的内部控制理念
风险来源
企业风险产生的10大根源
企业面临的风险分析
第二部分 企业风险管理框架
战略风险案例
财务分析法
案例分析法
SWOT分析
流程图分析
企业风险辨识
评估初始信息
风险管理始终关注的两个问题
设立评估标准-发生可能性
设立评估标准-影响程度
风险评估底稿
风险库
风险坐标图（图谱）
风险图谱（坐标图）
风险矩阵
风险分类树
风险评估部分
制定风险管理策略
风险应对
提出和实施风险解决方案
内控梳理/统一标准
企业风险管理的监督与改进

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