某公司汽车零部件采购战略规划(doc 36页)

3.1供应商选择的途径
3.3供应商的调整
3.3.1国际采购的概念
1一汽-大众现有的采购战略评析
4.2构建采购战略的原则
4.2.1分类管理，竞争与合作相结合
4.2.2摒除人为因素
4.2.3竞价的天平原则
4.2.4细节的合理性
4.3零件的分类管理
4.3.1一汽大众目前的零部件分类
4.4竞争与合作相结合的采购战略
4.4.1充分竞争零件的采购战略
4.4.2寡头竞争零件的采购战略
4.4.3垄断零件的采购战略
4.5采购战略的延续
4.5.1供应商能力提升
4.5.2跟踪信息的反馈机制
4.5.3供应商的监控机制
4.5.4供应商的良性循环机制
（1）充分竞争零件。这类零件结构和生产工艺简单，国内供应商能够认可
（1）德国大众的多家竞价型供应商体系和日本某汽车的独家合作型供应商体
（1）零件信息和询价文件可以通过系统发给各预选厂，同时抄送给公司内
（2）供应商是采购工作的对象，供应商管理是采购战略实施的基础，核心
（2）厂家报价只有到截止日期才可查看，而且只有前期采购员和批量采购
（2）寡头竞争零件。这类零件结构和生产工艺复杂，有很高的技术含量，
（3）供应商的选择不仅要考虑价格因素，供应商的质量保证能力、同步研
（3）垄断零件。这类零件结构和生产工艺及其复杂，原配厂拥有专利，其
（3）展示材料的价格信息和总营业额均有系统自动录入和计算，避免了人
（4）系统可以自动从数据库中带出现供货信息，提高了工作效率。
（4）通过零件及供应商的分类管理，应当制定不同的采购战略。对于充分
（5）系统具备网上竞价功能，使得竞价过程更加公平公正。
（5）采购战略的实施不应只局限于供应商的选择和调整，在确定供
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