某公司项目管理控制程序文件(DOC 20页)

1.产品类开发项目的组织机构与公司部门划分形成矩阵式管理结构，
各部门主要项目职能如下表所示：
1.各级别项目开发周期及节点（或事件）时间参考如下表所示：
1产品开发项目的主控制计划为VPP，即项目计划，由项目管理员编制，
项目经理支持完成，VPP规定项目开发进度的总体策划，
包括各重大节点的时间及主要工作任务的起止时间。
1每个项目需有一个动态更新的问题跟踪清单，注明问题的类别、
发生时间/阶段、问题描述/状态、临时措施、永久措施、项目健康状态一览表等。
2PA节点前的VPP由项目管理部组织TimingPAT讨论评审后，
经CPE/项目经理审核，项目管理部批准发布，PA之后如遇VPP调整，
由项目管理部组织VPP计划讨论，经相分管副总确认，
报PMR会议评审批准后，VPP更新计划由项目管理部重新发文发布。
2.1项目管理员需在项目过程中监视节点各提交物的进展状态，
可使用“HealthyChart”（项目健康状态一览表附录J）进行日常的跟踪与检查。
2.2评审具体时间由项目管理员确定，一般在节点正式提交评审时间
（与VPP或节点计划对应）之前两周以上通知各部门开始准备或更新各提交物状态材料。
2.3各部门提供的涉及提交物状态的各项工作内容需进行风险评估，
用红黄绿表示各项工作的完成状态与风险（可参照附件四的要求进行评估）。
2.产品项目正式立项后（PA签发完成），
项目管理员通过与各相关部门沟通确认项目参与人员，
并编制项目平台成员名单及组织框架或机构图。
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