成功的项目管理培训讲义(PPT 110页)

成功的项目管理
让我们热身一下
引言：项目管理的历史和发展
引言：项目管理的应用
华为公司实施项目管理带来的好处
为什么我们在这里
引言：项目管理课程体系
各级课程对象及定位
九大知识领域与项目管理阶段
课程活动及特色
培训目的
目录
什么是项目？
哪些是项目？
项目与日常运作性工作
什么是项目管理？
项目管理阶段
启动阶段
立项申请
组建项目组
项目赞助人的责任
项目经理的责任
项目成员的责任
项目策划/制作任务书
范例背景介绍
项目开工会
启动阶段TOP3
启动阶段总结
计划阶段
计划过程
工作分解结构
将WBS与OBS相对应，设置责任矩阵RAM
活动排序
前导图
活动的依赖关系
资源、工期、成本估算
成本估算
进度计划
关键路径法
关键路径制定规则
案例分析（二）：月亮王
S、R、T分析
规划时不同的思路
理性的选择
思路二指导下的工作安排
网络图-前导图
可行的方案甘特图
真的很遗憾
风险计划
识别风险
评估风险等级
制定风险响应计划
沟通计划
计划阶段TOP3
计划阶段总结
实施、监控阶段
沟通
项目监控
项目监控的方法与工具
项目进展控制
变更管理
实施监控阶段TOP3
实施、监控阶段总结
收尾阶段
评估与验收
项目总结
文件归档
收尾阶段TOP3
收尾阶段总结
项目成功的标准
项目成败的统计
华为公司项目失败的原因
业界项目成功的因素
业界项目失败的因素
课程总结
各阶段重要关键点TOP3
参考资料建议
送您一句话
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