EPC项目管理组织方案(DOC 99页)

第一章 总体概述
（一）概述.......1
1. 项目简要介绍.......1
（二）总体实施方案.......3
1. 项目目标（质量、工期、造价）.......3
2、项目实施组织形式.......4
（三）项目实施要点.......10
1. 设计实施要点 .......10
2. 采购实施要点.......10
3. 施工实施要点.......11
（四）项目管理要点.......11
1. 合同管理要点.......11
2. 资源管理要点.......11
3. 质量控制要点.......12
4. 进度控制要点.......12
5. 费用估算及控制要点.......13
6. 安全管理要点.......13
7. 职业健康管理要点.......14
8．环境管理要点.......14
9. 沟通和协调管理要点.......14
10. 风险管理要点.......14
第二章 设计管理方案
（一）工程总承包项目设计管理程序.......15
1. 设计策划.......15
2. 设计输入.......15
3.设计过程控制.......16
4. 设计输出.......19
（二）设计质量保证措施.......19
1.设计组织体系及措施.......19
2.设计质量保证体系及措施.......19
3.本工程设计质量目标.......19
4.设计质量保证控制措施.......20
5、设计质量改进计划及通病改进措施.......22
6.各设计阶段质量控制.......22
（三）设计投资控制措施.......23
1.工程设计、核算工程量.......23
2.设计投资控制.......23
3.项目设计阶段对无效成本的规避.......23
（四）设计进度安排.......24
1.设计进度总体计划.......24
2.保证设计进度的措施.......24
（五）服务保证措施.......28
1.与产品及相关方有关要求的确定.......28
2.信息交流与建设单位沟通.......29
3.文件控制.......29
4.服务质量保证措施.......29
第三章 施工管理方案
（一）施工管理目标.......31
1.质量目标.......31
2.HSE目标.......31
3.计划工期：.......32
（二）项目管理组织机构.......32
1、项目实施组织形式.......32
（三）施工前期准备方案.......33
1.施工现场准备.......33
2.临时用电准备计划.......36
3.施工临时供水准备计划.......36
4.现场前期准备计划.......36
5.技术准备计划.......37
6.人力资源计划.......37
7.物资材料计划.......37
8.机械设备计划.......38
9.资金投入计划.......38
10.交通组织方案实施.......38
（四）进度管理控制方案.......39
1.工期安排.......39
2.进度计划控制总体主导思路.......39
3.施工各阶段进度计划.......40
4.进度计划落实保证措施.......40
（五）质量保障方案.......40
1.质量管理领导小组.......40
2.质量监控体系：.......40
3.质量保证措施：.......41
（六）工程投资控制管理方案.......41
1.设计阶段的投资管理与控制.......42
2.施工阶段的成本管理与控制.......42
3.竣工结算.......42
（七）安全管理方案.......43
1.安全生产管理体系.......43
2.安全教育制度.......44
3.安全生产管理措施.......44
（八）文明施工及环境保护方案.......44
1.文明施工方案.......44
2.现场环境管理措施.......46
（九）本工程主要分项工程.......47
1.树池整治提升工程.......47
2.人行道整治提升工程.......49
3.绿化及景观提升工程.......50
4.围墙建设工程.......51
5.其他市政工程.......52
（十）季节性施工方案.......52
1.雨季施工保障措施.......52
2.暑季及台风季节施工.......52
第四章 采购管理方案
（一）项目采购管理程序.......54
1.采购的基本程序.......54
2.采买.......54
3.催交.......55
4.检验.......55
5.运输.......56
6.中转与交付.......56
（二）采购计划.......57
1.采购计划编制.......57
2.采购计划保障措施.......57
（三）采购质量保证措施.......58
1.战略资源优势.......58
2.整体采购计划.......58
3.采购全过程质量控制.......58
4.现场检查验收.......59
（四）采购价格控制措施.......59
第五章 项目管理机构方案
（一）工程概况及组织结构.......60
1.项目概况与招标范围.......60
2.项目组织机构.......61
（二）工程总承包管理方案.......64
1.总承包管理组织结构和任务目标.......64
2.主要负责人职能.......64
3.管理部门职能和主要工作内容.......65
4.总承包与工程监理工作程序.......69
5.总承包管理手册.......69
6.总承包对分包的施工配合内容.......72
（三）工程设计组织管理方案.......73
1.设计组织机构配置.......73
2.管理和设计职责划分.......74
3.人力资源保障措施.......75
4.设计进度控制.......75
（四）工程物资采购管理.......77
1.项目采购人工时的预算和考核 .......77
2.资源供应商的管理 .......77
3.有效地利用组织环境 .......78
4.多项目检验监造催交统筹 .......78
5.现场仓库管理 .......79
6.采购合同、文件的控制 .......79
（五）工程施工管理.......79
（六）工程分包管理.......81
1.分包管理模式.......81
2.对分包工程的质量管理.......82
3.对分包工程的进度管理.......83
4.对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理.......84
5.总承包对分包工程技术管理.......84
6.对专业分包工程的服务.......86
（七）与发包人、监理及设计单位的配合.......87
1.与发包人的配合.......87
2.与监理单位的配合.......89
3.与设计单位的配合.......90
（八）安全及文明施工控制措施.......91
1.施工安全措施.......91
2.文明施工措施.......93
（九）民工工资保障措施.......94
1.严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施.......94
2.为了保证农民工工资，我公司做了多项保证措施.......95
3.不拖欠农民工工资的承诺.......95
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