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软件项目管理
1．管理的对象及内容
对象：软件工程项目
内容：项目工作范围；
   可能遇到的风险；
需要的资源（人、软／硬件）；
要完成的任务；
经历的里程碑；
花费的工作量（成本）；
工作进度。
 方法：制定项目开发计划，对计划的实施进行追踪、监控。
2．管理过程的活动
软件项目启动：在系统工程阶段确定软件项目的目标和范围。目标指出项目的目的。范围标明项目实现的基本功能。
度量：度量是对计划进行追踪的基本手段、作用是有效地，定量地进行管理。
历史项目的度量数据是对项目进行估算制定项目开发计划的依据，是改进软件过程的依据。
估算：以软件项目的工作范围、历史项目度量为基础把项目分解为可单独进行估算的小块估算项目需要的资源、开发周期、成本。
风险分析：寻找项目开发中可能出现的不确定因素。如对用户需求的理解程度。可能出现的技术障碍、资源（人、资金、软／硬件、设备）的变更。协作环境的变化等，对进度、成本、质量造成的影响。
制定计划：资源分配、进度安排、风险分析及处理方案。
追踪控制：在软件项目过程中通过日报、周报、月报、例会等形式及收集各种度量数据对资源使用情况，进度进行追
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