包钢二炼钢工程建设项目管理的成功做法.doc15

一、项目准备管理——科学严密，细致周密全
    作好项目施工前的各项准备工作，对加快工程进度、保证质量和安全，提高经济效益，都具有十分重要的作用。准备工作作为工程管理的重要组成部分，必须按照工程的客观规律，遵循市场经济要求，科学严密地组织、协调、处理好人、财、物等因素中的各种矛盾，做到细致周全，有条不紊，人尽其才，物尽其用，全面完成工程任务。
1． 1．               组织准备：
    主要是成立工程项目经理部，建立健全组织机构，明确职责，制定规章制度，从项目管理的组织、人员等方面保证工程建设的进行。
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2． 2．               技术准备：
    一项重大工程项目的顺利实施，必须进行充分的技术准备。熟悉和审查施工图纸是技术准备工作的重要内容，是组织施工的前提和基础，同时为编制施工组织总设计提供基本的依据。因此，我们在首钢设计院内部聘请了有丰富施工、设计经验的人员，对施工图纸进行认真审查。并从工程的实际情况出发，确定了施工图纸审查的重点，主要从以下几个方
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