带量采购的思考分析(PPT 22页)
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带量采购的思考分析(PPT 22页)内容简介
带量采购的条件成熟+落地
4+7联采的情况介绍
4+7联采的短中长期影响
医改方向的思考
1,设立配送商业专用资金账户;
2,签订协议,首次预支付50%;
3,采购量达到50%后,再预支付45%
1,未中标品种合计使用数量不得超50%;
2,未中标品种的最高价者,参考本次降幅医院议价;
3,其他品种不得高于原最高价产品降价后的价格
1,利用医保沉淀资金,更大程度的降低供应企业的资金成本,引导企业积极参与;
2,一定程度上杜绝供应企业弃量某地产润的想法,推动各家企业参与联采;
3,一引一堵,解决以往带量采购痛点,提高联采中标品种的可执行性,增强投标企业的信心
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4+7联采的情况介绍
4+7联采的短中长期影响
医改方向的思考
1,设立配送商业专用资金账户;
2,签订协议,首次预支付50%;
3,采购量达到50%后,再预支付45%
1,未中标品种合计使用数量不得超50%;
2,未中标品种的最高价者,参考本次降幅医院议价;
3,其他品种不得高于原最高价产品降价后的价格
1,利用医保沉淀资金,更大程度的降低供应企业的资金成本,引导企业积极参与;
2,一定程度上杜绝供应企业弃量某地产润的想法,推动各家企业参与联采;
3,一引一堵,解决以往带量采购痛点,提高联采中标品种的可执行性,增强投标企业的信心
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