马工程管理学教案(DOC 24页)

第五章 决策的实施与调整
第八章 组织文化
第六章 组织设计
第十一章 沟通
第十三章 控制的方法与技术
第十二章 控制的类型与过程
第十五章 创新管理
第十六章 组织创新
第十四章 风险控制与危机管理
第十章 激励
第四章 环境分析与理性决策1.互联网在商业领域的广泛应用。
1.从多方面理解控制的内涵，掌握控制系统的构成。
1.内容摘要
1.如何理解决策，决策有哪些基本特征？
1.如何理解创新的内涵。
1.沟通是信息传递和理解的过程，正确认识沟通在管理实践中的重要意义。
1.理解人员配备的主要任务。
1.理解层级控制、市场控制与团体控制三类方法不同的控制逻辑。
1.理解影响组织文化的不同因素。
1.理解泰勒科学管理的基本思想。
1.理解激励的内涵，了解有代表性的人性的假设以及不同假设下的激励方法。
1.理解组织与环境的关系。
1.理解组织与管理的内涵。
1.理解组织结构设计包括哪些内容。
1.理解计划与决策的区别。
1.管理学的产生与发展。
1.组织变革的模式和四条路径。
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