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经理人员能力素质模型解读(PPT 160页)

所属分类:
职业经理人
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相关资料:
经理人员能力,能力素质模型
经理人员能力素质模型解读(PPT 160页)内容简介
经理人员能力素质模型解读
GE人才活力曲线
什么是能力素质模型
素质冰山模型的原理
素质内在结构模型
高级经理后备人员能力素质模型
何谓”TAS”
一汽集团三级TAS定位
二级经理人员能力素质模型解析
能力解析模式导图
内驱力-1:工作主动性
典型行为表现
内驱力-2:成就导向
内驱力-3:学习意愿
内驱力-4:自我完善
思维能力-1:问题解决能力
解决问题能力的行为表现
思维能力-3:创新意识
执行能力-1:计划管理能力
执行能力-2:沟通能力
执行能力-3:合作能力
领导能力-1:大局意识
领导能力-2:团队建设能力
领导能力-3:决策能力
请用自评量表给自己做个简单的评价
高级经理后备人员能力素质
模型素质指标解析及典型行为分析
战略1:战略思维
高级经理的战略思维
战略管理的层次
典型行为
战略2:经济头脑
高级经理经济头脑的三大方向
关键行为表现
战略3:决策能力
高级经理如何做正确的决策
战略4:变革创新
高级经理如何推动变革创新
运营1:问题解决能力
高级经理如何解决问题
行为表现
运营2:体系建设
如何建立管理体系
运营3:协同合作
测试一下你的合作意识
运营4:沟通影响
管理者沟通的本质
个人1:成就导向
你的成就期望有多高?
个人2:情绪管理
你的压力水平有多大?
善用你的情绪
团队1:团队建设能力
打造高绩效团队的四大原则
团队2:培养下属
高级经理的育人智慧
经理人员能力素质提升特训
TAS测评的工具手段
管理人员素质评价的新趋势
管理人员素质测评四要素
1、结构化面试
面试哪些素质?
面试的实施流程
如何从被试者的角度看待面试
考官会提出哪些问题?
陈述题目的答题技巧
行为题目的答题技巧
情境题目的答题技巧
哪些因素会影响你的面试成绩
被试者如何给自己加分
面试前的必修课
2、会议主持
会议主持测试哪些素质?
讨论:为什么要开会?
会议的三个关键阶段
高效率会议的特征
会议主持人的角色
会议主持的测评流程
会议主持词
会议进程推进
会议结尾
会议主持练习
3、专题汇报
什么是专题汇报
专题汇报测试哪些素质?
专题汇报的测试流程
高水平的专题汇报有哪些特点
专题汇报的内容结构
快速组织专题汇报材料
考官提问5分钟(2-3个问题)
专题汇报的技巧
专题汇报的呈现方式
如何与考官进行有效互动
专题汇报练习
4、角色扮演
什么是角色扮演
角色扮演的要素
角色扮演的三种类型
练习
完成如下作业
角色扮演的流程
把握你的多重角色
通过情景发现问题的症结
角色扮演中的禁忌事项
角色扮演练习
5、无领导小组讨论
什么是无领导小组讨论
LGD的特点
无领导小组讨论的实施过程
小组讨论题目类型
无领导小组讨论测试你的哪些素质
找到你的座位
学习考官宣读的讨论指导语
指导语(范例)
明确你和其他人要分别完成的任务
发现你的角色
组织你的观点
如何进行个人发言
如何在集体讨论环节表现自己
总结性发言:推荐代表汇报
通过LGD考察你的性格
被试者在LGD中的角色反映的性格
无领导小组讨论练习
课程总结
半结构化面试
会议主持
专题汇报
角色扮演
无领导小组讨论
TAS来了,你准备好了吗?
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经理人员能力素质模型解读(PPT 160页)