企业战略管理实施分析(ppt 88页)

一、 战略三角形
二、 战略头脑
三、 战略管理的层次
四、 战略管理理论的基本构架
五、 战略选择的分类
六、 战略实施
七、 环境、使命与目标
八、 企业家与战略
九、 企业战略家需要战略智慧
十、 战略家模型
十一、 环境、战略、能力
十二、 企业使命
十三、 战略目标
十四、 战略分析
十五、 同业竞争的决定因素
十六、 决定供方力量的因素
十七、 决定买方力量的因素
十八、 决定替代威胁的因素
十九、 行业内部结构分析
二十、 行业分析的层次
二十一、需求、技术寿命周期曲线
二十二、战略经营领域细分
二十三、战略经营领域细分的实例
二十四、BSDZ（ＢＣＧ）矩阵
二十五、MKXZ－通用电器矩阵
二十六、战略态势
二十七、决定战略态势的因素
二十八、实现增长型战略态势的途径
二十九、实现稳定型战略态势的途径
三十、 实现收缩型战略态势的途径
三十一、企业的战略关系
三十二、以战略关系为基础的战略方向
三十三、处理战略关系的对策
三十四、战略优势的含义与构成
三十五、战略优势的分类
三十六、战略综合平衡
三十七、制定每个战略经营领域的初步战略
三十八、战略经营领域的平衡
三十九、矩阵平衡图Ａ
四十、 矩阵平衡图Ｂ
四十一、柔性分析结果与投资目标
四十二、核心资源的特点
四十三、应用核心资源
四十四、企业总体战略的分类
四十五、企业规模与市场规模
四十六、企业成长道路
四十七、经营重点战略的选择
四十八、大企业的特点
四十九、大企业的战略选择
五十、 企业超速成长战略
五十一、高速成长步骤
五十二、总体战略
五十三、制定战略的公式
五十四、战略选择
五十五、职能战略
五十六、需求与购买力分析
五十七、市场竞争的表现形式
五十八、市场结构与竞争
五十九、价格竞争与非价格竞争
六十、 市场选择战略
六十一、产品战略
六十二、技术战略与市场—产品战略
六十三、技术战略内容
六十四、战略实施与控制
六十五、战略实施的阶段
六十六、战略实施的基本原则
六十七、战略计划的目的
六十八、战略计划的作用
六十九、制定战略计划的工作方式
七十、 战略计划工作步骤
七十一、战略与组织结构的关系
七十二、企业规模对组织结构的影响
七十三、企业文化
七十四、战略实施控制的必要性
七十五、战略控制的原则
七十六、战略控制方法
七十七、战略信息系统

 

 

战略头脑
彼得•杜拉克
如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反之，如果你具备管理技巧和能力而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。                
如果你拥有战略头脑但不具备战略细化和战略实施的能力，你还不是一个有效的战略家，反之，你充其量只是一个参谋人员。
战略选择的分类
规模：大、中、小企业战略
产品—市场： 产品—市场的组合战略
组织：环境—战略—组织的选择
态势：进攻、退却、守持战略的选择
职能：市场、技术等职能战略
区域：区域、全国、全球性战略选择

 

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