某体育场馆的经营管理方案(DOC 30页)

一、绪论
二、概况
三、体育场运营方案
四、综合训练馆运营方案
五、体育馆运营方案
六、网球馆运营方案
七、跳水游泳馆运营方案
南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、
休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，
其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，
物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，
静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本
物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，
将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、
健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
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