某航空科技阿米巴经营模式项目建议书(PPT 80页)
某航空科技阿米巴经营模式项目建议书(PPT 80页)内容简介
Ⅰ. 项目背景与需求理解
从产业趋势看，XX航空科技机载检测设备业务的经营环境正在发生不 可逆的演变
案例：GE利用工业互联网驱动航空发动机智能化革命
市场需求愈来愈向集成化、全周期保障方向发展（本质为数据服务）
外部产业与市场环境变化，要求XX航空科技主动转变商业模式与发展 模式
利用得天独厚的独特优势，商业模式上率先由设备供应商向解决方案供 应商转型，提升竞争维度
这就要求，发展模式上由依靠自身资源内生增长方式向资源配置社会化 转型（平台化企业），塑造（生态）系统优势
同时，XX航空科技希望引入“阿米巴经营模式”，借组织治理转型推 动公司战略转型
通过本项目合作，敦远顾问将协助XX航空科技实现以下三大目标
敦远顾问将遵循以下方法论架构，帮助XX航空科技设计符合本身需求 的 “阿米巴经营模式”方案，共同推动组织治理变革
虽然敦远与XX航空科技已对主业战略转型的方向达成共识，但仍存在 一系列战略议题需要论证、解答
根据前期商定，战略梳理阶段，敦远投入研究力量对三家“工业品垂直 交易平台”与两家“平台化战略”案例深度研究，以资借鉴
引入“阿米巴经营模式” ，会带来潜在的、全新的组织治理难题，在 模式设计时我们将运用敦远原创方法论予以消解
组织系统对模式功效至为关键，XX航空科技组织重构包含六个方面的 内容
组织设计之前，敦远将深入评估各项业务的生命周期阶段及其价值链活 动，为模式相关模块设计提供严谨、可靠的决策依据
前台业务经营体划分需要遵循五项原则
我们将运用经营体划分二维模型与五项原则，与XX航空科技验证、设 定业务类经营体
并且对职能与支持部门进行结构与功能重组，促成其转变角色，与业务 经营体紧密协同共创、共享价值
设计经营体内部结构与组建机制，协助XX航空科技完成经营体组建
重新设计、构建整体组织及其演进路径，满足公司战略转型对组织能力 的需求，驱动战略意图的达成
依据敦远经营体决策权筛选漏洞模型（标准）设定经营体自主决策权力
，最大限度地保证经营体市场响应能力与创新活力
并对XX航空科技的整体权责体系重新进行分析、梳理、规划
从敦远机制设计模型库中选择原型，针对设计经营体竞争与协同机制
重新规划、（优化）设计业务/管理流程，以保证新旧模式快速、平稳 切换
XX航空科技“阿米巴经营模式”下市场机制的导入，包含两部分内容 的设计，即经营体交易结构与核算体系
交易结构设计的任务在构建价值交易网络，以及市场机制下的交易规则
首先，从企业与经营体两个层次，思考既有的、需要引入的利益主体， 共同参与价值创造
构造并描述利益主体的价值交易网络，及其交易关系
其次，以盈利模型切入，设计经营体及其利益相关者之间的市场交易规 则
分析每个经营体商业模式创新的机会，拓展经营体的收入来源与成本分 担来源，明确收支流向
交易的本质在收益分配，正确选择利益主体之间的收益分配方式，对驱 动模式价值创造及市场机制的成功运行至为关键
收益分配方式的选择包含分配类型、计价标的、计价量纲三部分内容
并选择与收益分配方式相配套的定价工具、定价机制，以确定量化的计 价标准
在此方面，敦远积累了系统化的原创方法/工具和丰富的实践案例，用 以帮助XX航空科技完成市场机制的设计
根据经营体激励模式的需求，设计经营体P/L损益模型
..............................
从产业趋势看，XX航空科技机载检测设备业务的经营环境正在发生不 可逆的演变
案例：GE利用工业互联网驱动航空发动机智能化革命
市场需求愈来愈向集成化、全周期保障方向发展（本质为数据服务）
外部产业与市场环境变化，要求XX航空科技主动转变商业模式与发展 模式
利用得天独厚的独特优势，商业模式上率先由设备供应商向解决方案供 应商转型，提升竞争维度
这就要求，发展模式上由依靠自身资源内生增长方式向资源配置社会化 转型（平台化企业），塑造（生态）系统优势
同时，XX航空科技希望引入“阿米巴经营模式”，借组织治理转型推 动公司战略转型
通过本项目合作，敦远顾问将协助XX航空科技实现以下三大目标
敦远顾问将遵循以下方法论架构，帮助XX航空科技设计符合本身需求 的 “阿米巴经营模式”方案，共同推动组织治理变革
虽然敦远与XX航空科技已对主业战略转型的方向达成共识，但仍存在 一系列战略议题需要论证、解答
根据前期商定，战略梳理阶段，敦远投入研究力量对三家“工业品垂直 交易平台”与两家“平台化战略”案例深度研究，以资借鉴
引入“阿米巴经营模式” ，会带来潜在的、全新的组织治理难题，在 模式设计时我们将运用敦远原创方法论予以消解
组织系统对模式功效至为关键，XX航空科技组织重构包含六个方面的 内容
组织设计之前，敦远将深入评估各项业务的生命周期阶段及其价值链活 动，为模式相关模块设计提供严谨、可靠的决策依据
前台业务经营体划分需要遵循五项原则
我们将运用经营体划分二维模型与五项原则，与XX航空科技验证、设 定业务类经营体
并且对职能与支持部门进行结构与功能重组，促成其转变角色，与业务 经营体紧密协同共创、共享价值
设计经营体内部结构与组建机制，协助XX航空科技完成经营体组建
重新设计、构建整体组织及其演进路径，满足公司战略转型对组织能力 的需求，驱动战略意图的达成
依据敦远经营体决策权筛选漏洞模型（标准）设定经营体自主决策权力
，最大限度地保证经营体市场响应能力与创新活力
并对XX航空科技的整体权责体系重新进行分析、梳理、规划
从敦远机制设计模型库中选择原型，针对设计经营体竞争与协同机制
重新规划、（优化）设计业务/管理流程，以保证新旧模式快速、平稳 切换
XX航空科技“阿米巴经营模式”下市场机制的导入，包含两部分内容 的设计，即经营体交易结构与核算体系
交易结构设计的任务在构建价值交易网络，以及市场机制下的交易规则
首先，从企业与经营体两个层次，思考既有的、需要引入的利益主体， 共同参与价值创造
构造并描述利益主体的价值交易网络，及其交易关系
其次，以盈利模型切入，设计经营体及其利益相关者之间的市场交易规 则
分析每个经营体商业模式创新的机会，拓展经营体的收入来源与成本分 担来源，明确收支流向
交易的本质在收益分配，正确选择利益主体之间的收益分配方式，对驱 动模式价值创造及市场机制的成功运行至为关键
收益分配方式的选择包含分配类型、计价标的、计价量纲三部分内容
并选择与收益分配方式相配套的定价工具、定价机制，以确定量化的计 价标准
在此方面，敦远积累了系统化的原创方法/工具和丰富的实践案例，用 以帮助XX航空科技完成市场机制的设计
根据经营体激励模式的需求，设计经营体P/L损益模型
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