经营管理中的创造性潜能的开发(ppt 28页)

经营管理中的创造性潜能的开发目录：
一、经营管理中创造性潜能开发的影响因素
二、企业经营管理中创造性潜能的开发

 

经营管理中的创造性潜能的开发内容摘要：
领导者的个体因素：
     英特尔的创始人摩尔从20世纪70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计、以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩尔提出了著名的“摩尔定律”，指出计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。
    正是因为有摩尔这样一些富有创新精神的领导者，才造就出富有创新精神和创新能力的英特尔。可见，领导者个人对创造性的认识、态度与处理方式是影响企业创造性潜能开发的重要因素之一。
领导者个人对创造性的认识误区：
   “只有少数天才才有创造性，我没有。”
   “有没有创造性没有关系，只要我找到极具创造性的员工就行了。”
    “我的员工各不相同，我无法使他们都有创造性。”
思维方式：
    如果领导者只习惯于只用某一种思维方式思考，遇事就会不由自主地按这种方式思考问题，这势必会影响个体创造性潜能的发挥。
个人的人际关系：
    领导者应该注意人际关系的协调，以促进其事业的发展。人际关系紧张对事业上取得创造性的成就是非常不利的。就领导者而言，要想获得良好的人际关系，必须处理好对部下、对上级、对同事、对外部的四种关系，以建立有利于自己工作的人际环境。

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