阿米巴经营哲学培训课件(PPT 52页)

稻盛和夫阿米巴哲学：群策群力激发员工智慧
阿米巴：关注人心的经营哲学
稻盛哲学精髓
成功方程式
经营之道
商业理念
思维方式
每一位员工都是主角
确立与市场挂钩的部门核算制度
培养具有经营者意识的人才
实现全体员工共同参与经营
怎样实现阿米巴经营？
划分阿米巴
划分阿米巴（2）
阿米巴的分裂、合并、成长
委任责任人
制定核算模式
制定核算模式（2）----京瓷会计原则
制定核算模式（3）----独特的单位时间核算制
制定核算模式（4）----三个方法
制定核算模式（5）----三个方法
制定核算模式（6）----三个方法
制定核算模式（7）----三个方法
制定核算模式（8）----三个方法
制定核算模式（9）--业绩管理要点
阿米巴的核算方式
阿米巴的经营原则-1
阿米巴的经营原则-2
阿米巴运行----打造企业管理四射的集体
阿米巴运行（2）----打造企业管理四射的集体
阿米巴团队的激励
不是成果主义！
如何避免放任自流？
降低经营难度，逐步培养人才
以数据为核心的经营逻辑
总结：每位员工都是经营者
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