项目经理的领导力与沟通培训讲义(PPT 83页)

项目经理的４项基本修炼
项目经理从事的是什么样的工作？
如果你恨一个人，让他去做项目经理；如果你爱一个人，让他去做项目经理。
成功PM的第一项修炼:与下属建立伙伴关系修炼有效的领导力
什么是最有效的管理风格？
世上没有最好的管理方式。在一种情境下的有效管理方式在另一种情境下未必有效。
项目经理要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，
使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括成就感、成功与成长
、充分的经济回报等奖赏与认可。《PMBOK》
两种管理行为——指导、支持
指导包含三个动作：布置、监督、检查
支持包含三个动作：聆听、称赞、推进
以恰当的领导方式促进员工的成长
大多数管理者都有自己比较擅长的领导型态。
要成为成功的领导者，必须能够熟练使用不同的领导型态。
提要求？还是定目标？
第一重激励：设立目标
什么是最有效的目标？
项目的目标？我个人的目标？
项目阶段性的过程目标？
下属的自我提升与发展目标？
第一重激励：设立共同目标
1.为下属拟定3~5个目标，最多不要超6个，并与下属达成共识。把这些目标写到一页纸上，各执一份。
2.明确告诉下属：针对每个目标，你认为好的工作表现应该是怎样的标准？
3.提前告诉下属：你将对他们的工作表现做出明确的评价（表扬或批评）。
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