现场主管的要求培训讲座(ppt 67页)

现场主管的要求培训讲座目录：
一、现场主管为什么忙、盲、茫？
二、现场主管常遇到的问题
三、主管的角色与功能
四、主管的角色图
五、主管的管理功能
六、管理者管理功能图
七、现场主管与上下级沟通的技巧
八、管理七善事
九、现场管理十大利器
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现场主管的要求培训讲座内容提要：
管理干部必须具备三种技能：
(1) 技术的能力，即专业的知识。
每一个不同的企业活动，而且企业内的各个部门所要求的专业知识，也有所不同，管理者对自己所属的单位任务，不但须深入了解，更须对自己所负责的职务内容、专业经验、技术、方法，多加研究，才能不负上司所托付的重责大任。
(2)善于处理人际关系的技能
尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系时，又如何能圆满的来带领部下？这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。
(3) 具有缜密、系统性的思考能力。
管理者在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断。

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