企业领导的哲学原理(ppt 237页)

企业领导的哲学原理目录：
第一章  领导的含义与本质
第二章  领导哲学与领导理论
第三章  领导结构与领导过程
第四章  领导方式与领导内容
第五章  领导者与被领导者
第六章　决策：领导活动的科学化
第七章  用人与用权：领导活动的艺术化(一)
第八章  领导方法：领导活动的艺术化（二）
第九章  领导环境
第十章  领导体制
第十一章  领导效能

 

企业领导的哲学原理内容简介：
　  领导是一种特殊社会现象，这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质。正是领导与其他社会现象的相对分离，才使领导学成为一门独立的学科。许多管理学中所讲的“管理”实际上就是领导。管理几乎就是领导的同义语。而管理学创始人法约尔又把领导与管理严格地区分开来，认为领导是保证技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能这六项职能得以贯彻的保证力量，而“管理”仅仅是这六项职能中的一种。
    领导是影响和支持他人为了达到目标而富有热情地工作的过程。在帮助个体或群体确认目标以及激励和协助他们达到一定目标的过程中，领导是一个重要的因素。影响/支持、自愿的努力、实现目标。领导就是将潜力变为现实的催化剂。在所有情况下，领导的根本任务是发现、发展、发挥和丰富组织和组织成员中业已存在的潜力。
    领导学之所以能够作为一门学科而存在，一个重要的原因就是，在各种等级、各个不同领域和不同类型的组织之外，存在着具有通用性的领导原理和领导艺术。

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