某公司招标采购管理模式(DOC 21页)

（一）使用部门职责
（一）采购决策管理
（三）价格监督
（三）采购部职责
（二）库房职责
（二）比质比价采购
（四）质量检验监督
二、采购管理体制
一、组织机构设置
一、采购工作基本要求
一、采购管理机构
一、采购管理范围
七、评标、定标、中标
三、对供应商的奖惩规定。
三、招标文件
三、招标（采购）计划的编制内容和要求包括：
三、未签订合同不允许拟中标单位进场施工或做施工准备。
三、采购信息数据库的统计分析
三、采购监管委员会主要职能
二、供方履约评估
二、公司编制和修订的招标（采购）计划应包含集中采购及总承包、
第一类、第二类、第三类及拟定直接委托的内容。
二、凡单项合同额10万元以上（含）分包（采购）业务，
必须纳入招标系统进行控制，包括但不限于：
二、各相关部门职责
二、合同签订前，招标经办部门负责按管理制度“经济合同管理”
和法律事务部的相关规定，在公司内部完成相关审批手续。
二、建立合格物资供应商数据库
二、招标工作小组的组成每个招标（采购）
项目在招标前，由招标工作小组负责整个招标工作。
二、物资采购管理
二、采购监管委员会与采购部的关系
二、采购管理原则
六、开标
四、公司将逐步推行网上招标（采购）。
四、公司编制和修订的各阶段招标（采购）
计划经各公司相关业务部门会审、总经理批准后实施。
四、加强物资供应商的信息管理工作。
四、投标单位入围
四、财务审计部门的有效监督
四、采购监管委员会工作制度
四、集中采购确定中标单位后，
公司与合作供应商签订集中采购协议。
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