采购管理与商品管理规划(ppt 32页)

采购管理与商品管理规划目录：
一、商品配置
（一）新品开发
（二）价格管理
（三）特价管理
（四）库存管理
（五）坏货管理
（六）商品淘汰
（七）招商管理
二、商品管理
三、促销管理
四、市场调研模型

 

采购管理与商品管理规划内容提要：
      所有调价由店铺各商品部门主管提出申请，由店长审批后生效，并于调价后24小时内提交调价商品资料给采购部备案。采购部通过相关报表加以监控（“价格变化跟踪表”、“调价商品销售效果跟踪表” ）。高敏感度商品由采购部统一定价，同时保证零售价的市场竞争力，店铺不可调价；对于竞争店的高敏感度商品，采购部通过特价方式跟进市场价格。
1、正常特价由采购部确定，店铺保证100%执行，同时店铺对特价商品有建议权；
2、 店铺在正常特价基础上可以根据竞争情况自行增加部分商品特价，但必须在特价生效日前1个工作日报采购部备案；
3、 店铺只有增加特价权，但对正常特价商品没有更改或删减权；
4、店铺新增特价时段必须在当期正常特价时段内；（即： 如正常特价期为1日至15日，店铺若在7日时增加一期特价，其最长特价期只能为7日至15日）
5、 特价以“低价优先”为基本原则；
6、同城店铺50%堆头及端架保证用于陈列当期正常特价商品，“特价陈列图”由采购部制作，并于特价开始前5天发至各店铺；店铺促销墙/促销专区用于陈列每期主题推广促销商品；（要求在布局设计时提前考虑促销的需要）
7、远程店铺特价陈列由驻店采购主管全权确定，基本原则同3-6；
8、单店特价分析由店铺负责完成，并于每期特价结束后一周内报采购部备案。
9、系统要求：自动显示商品特价类别（“正常特价”、“单店特价”、“手招”（DM）特价）

 

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