电器制造公司新产品设计开发流程培训教材(PPT 50页)

第一部分ISO9000基础知识
ISO9000基础知识
第二部分设计和开发控制流程
1、关于产品设计开发
2、职责分工
3、调研、分析阶段
4、正式立项阶段
5、设计开发的输入
6、设计开发的策划
7、设计开发的验证
8、设计开发的确认
9、设计开发的输出
10、小批量试产
11、量产转移
12、设计变更
一、关于产品设计开发
设计开发要素:
1）市场调研（确定需求和可行性）2）设计策划（确定开发大纲和方案）
3）设计开发（含设计输入到输出）4）设计评审（确认是否达到预期目标）
5）设计验证（确认产品符合要求的程度）6）
设计确认（确认产品的预期用途和应用要求符合程度）
7）设计更改的控制
说明：
设计开发的目标：质量性能（可靠）、成本（低）、开发周期（短）。
二、职责分工
2.1项目负责人：负责项目的组织和实施。
2.2技术部长/总工：技术方案、技术标准的批准。
2.3管理者代表：协调各部门，评审报告的批准。
2.4总经理(集团总裁)：决策性表单、经费投入及预算的批准。
2.5市场部：全过程与客户沟通，组织市场调研，提供客户样机。
2.6采购部：参与各阶段评审，提出建议，满足设计开发的物料需求。
2.7品管部：参与各阶段评审，提出建议，负责试产过程的检验和测试。
2.8制造部：参与各阶段评审，提出建议，负责新产品的加工试制和生产。
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