流程重组与成本控制(PPT 110)

讲座内容：

一、我国企业成本管理现状：基于三份问卷调查的分析

二、成本控制的演进逻辑

三、业务流程重组与成本控制

四、企业成本控制案例分析

第一部分   我国企业成本管理现状：基于三份问卷调查的分析

 第二部分  成本控制的演进逻辑 
一、企业本质的界定
二、成本控制方法的演进
三、应用举例：质量作业成本控制

第三部分  业务流程重组与成本控制
一、业务流程重组（Business Process Re-engineering）
二、一个具体案例

第四部分  企业成本控制案例分析

公司治理成本主要由以下几个部分组成：
一、治理主体的交易成本：自愿性契约义务与履约成本
二、代理成本：投资者与管理者及投资者之间的利益冲突
三、治理机构的组织成本：治理机构组织与运转
四、市场治理成本：市场治理体系的结构与功能
五、政府的治理成本：政府的公司治理角色与功能
六、服从成本：执行相关规定
七、制度摩擦成本：各种制度之间的兼容程度

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