领导者的超级领导力(ppt 42页)

一、 未来，领导将取代管理！
二、 领导就是以身作则来影响他人。
三、 高效团队的特征
四、 领导者的七条基本行为
五、 成功领导人的价值观
六、 团队激励技巧
七、 领导者的激励信念
八、 激励前要做好4项要事：
九、 领导者常用的三种激励法
十、 恐惧激励法遵循的5个原则：
十一、 人性激励法的5个法宝：
十二、 现在人们最需要领导者给与他们
十三、 最丰富的“人性激励”
十四、 足够的“金钱激励”
十五、 最少的“恐惧激励”
十六、 团队沟通技巧
十七、 沟通的三要素
十八、 积极聆听的要领
十九、 优秀的领导者都是善于聆听的人
二十、 赞美的七个方法
二十一、有效批评的7个方法
二十二、实施“走动管理”的九项法则
二十三、典型的自我保护行为
二十四、团队决策的5大层次
二十五、如何召开高效的团队会议
二十六、会议的四个角色及其职责
二十七、头脑风暴法
二十八、提升领导力的5件事
二十九、培育团队精神的技巧
三十、 成功培养员工的四个步骤
三十一、领导者失败的十二个原因

 

领导者的十二个主要品质
愿意尝试别人没有尝试过的事情
自我激励
对公平保持敏锐的头脑
详细的制动计划
坚持自己的决定
养成一个习惯，付出要比得到的多。
积极的个性
共鸣
掌握细节
愿意承担完全的责任
复制
对他们的原则深信不疑
著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点：
1、明确的目标和对目标价值的认识
2、对目标的实现有不可动摇的信念
3、能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心

 

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