高执行力团队打造培训课件(PPT 84页)

有效团队管理从这里开始
最需要变的是：
防碍团队管理的人性弱点:
你的焦点在哪？
互动游戏：
计分规则
反思：
沟通认知的启示
是平行的吗？
还有什么？
它存在吗？
团队沟通的本质：
互动
实战技能—说
问对问题：
用最有效的工具提升团队的力量
根据不同类型的人进行有效协作--DISC
分析性格类型的工具：DISC
你属于哪一种性格？
沟通的原则
有效沟通的原则
德鲁克的忠告
高执行力团队的特征
二、建立团队信任：
问 题：
你怎样被“影响”？
影响力的武器
影响力
影响力秘籍一：
互惠原理--心理基础
互惠原理--案例
互惠原理--应用
互惠原理行为转换：
影响力秘籍二：
对比原理
对比原理--心理基础
对比原理--案例
对比行为转换：
影响力秘籍三：
承诺和一致-心理基础
承诺和一致原理-案例
承诺和一致行为转换：
承诺和一致--应用
沙盘演练
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