角色认知与目标分析培训教材(PPT 38页)

一、管理者角色认知
角色认知
1、作为下属的管理者常见的角色错位
2、作为下属的四项职业准则
3、作为上司——五大角色
4、管理者角色的七大变化
1、什么是职业化
世界500强用人标准
企业四种人
你有放贷给企业吗？
个人愿景和公司愿景的结合工作目标和发展目标的结合
积极心态是什么？
理性思考与非理性思考之错误公式
1、目标的意义
目标管理的定义和含义
2、目标管理的威力
3、目标的内容
4、目标分析的过程:三个共同
目标管理分析与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
提问:
5、目标的设定----10个步骤
6、目标分解----目标展开
一个管理组织的目标，如能按时间关系和按空间关系同时展开，
形成有机的、立体的目标系统，不仅使各级管理人员和每个人对目标的整体一目了然，
也能明确各部门或个人的目标在目标系统中所出的地位，有利于调动人们的积极性、主动性和创造性。
7、目标推行过程的有效控管----管理控制过程
目标推行过程的有效控管----控制原则
目标推行过程的有效控管----反馈控制
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