个人与团队目标的达成方法概述(PPT 42页)

个人与团队目标的达成
个人目标的达成
目标的设定原则
个人目标的设定
方法选取的原则
执行实施
结果评估
如果在现行的做法或产品
在法则的检测中已无懈可击，
则表示这一做法或产品可取；
如有任何一个问题不令人满意，
则还有改进的余地，那方面有独特的优点，
则可加大发挥这方面的效用。
（COACH）
了解教练（COACH）的角色
教练与顾问
教练与心理医生
教练与指导
向上管理的方法
团队目标的达成
擅于协作     走得更远
SMART  原  则
—— Specific（明确的）
—— Measurable(可测量的）
—— Action-oriented(行动导向的)
—— Realistic(务实的)
—— Time-related(有时间期限的）
1：远期目标：（半年以上的）？
2:   中期目标：（3个月以内的）？
3:   近期目标:   （1个月以内的）？
4:   周/日目标：（一周或一天分解目标）
5：最关键的一点：在公司的工作对你的中，
远期目标实现有没有帮助？几个目标之间是否有冲突和妨碍？
有没有你无法克服的障碍？
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