目标管理与战略管理(ppt 61页)

目标管理与战略管理目录：
第一节 目标管理
一、目标的性质
二、目标的作用
三、目标管理的产生
第二节 战略管理
一、战略管理的重要性
二、战略制定的原则
三、战略管理的过程

 

目标管理与战略管理内容提要：
目标的作用可以概括为四个方面：
（一）为管理工作指明方向。
（二）激励作用。
（三）凝聚作用。
（四）目标是考核主管人员与员工绩效的客观标准。
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目标的作用：是组织最高管理层施加控制的一种方式。
1.目标由组织最高层管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。这是一个单向过程：由上级给下级规定目标。
2.很大程度上具有非操作性。
最高管理者往往给出模糊的目标，如“取得市场领导地位”，“获取足够利润”等。转化为具体目标时，在每一层次上管理者根据自己的理解加上可操作性的内容，甚至以自己的偏见对目标进行解释。结果在把目标自上而下分解的过程中，使目标丧失了清晰性和一致性。
……

目标管理有效性的评价：
1）强调组织成员的参与，有利于调动员工积极性；2）目标管理具系统性，有利于组织整体管理水平的提高；3）每人都有明确的工作目标，使工作绩效的评价更客观；4）有利于开展有效的控制。

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