货品分析管理之货品分析员必修课(PPT 55页)

货品分析员角色定位
角色定位
店经理？
店长？
货品分析专员？
一切围绕货品活动而展开，为一线市场营销活动提供支持！
案例1：XX服饰公司对货品管理主管要求
工作职责：
1、分析货品的市场走势，制定各季商品规划，按照公司营销计划，制定商品订货、上市计划；
2、负责新品上市、换季商品的调控管理，跟进货品的到货情况，规划、监督商品分配、补货、调拨、整合工作；
3、分析周转量，合理控制安全库存（含店铺库存），针对平、滞销品做出促销建议；
4、畅销商品及季节性商品作集中推广，以促进销售；
5、熟悉市场状况，能就竞争对手情况及市场变化作出分析，提供产品规划建议；
6、负责执行市场调查、消费者调查和分析工作；
7、制定物流解决方案，完善物流仓储配送系统，保证货品配送任务实现，提升客户满意度
案例2：XX服饰公司对货品分析员要求
我们所理解的货品分析员
如何掌握该能力并得以应用
培养能力第一步
如何加强数据敏感性：
包括具体两个方面的能力:
一是对相关数据的统计及整理能力;
二是对数据的分析及运用能力
数据敏感性测试
1、5、3、2、1、4,该5个数的平均数是多少？快速回答！
2、给你随意两个一位数，如3和4，请在1分钟内写下你最多的条数并且是准确无误的。
3、测试你的思维是否僵化？
1.将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.
2、将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分
3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.提示：答案不是三角形。
4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.你用了多少时间得到答案？
我的数据敏感性不够，怎么改善？
生活中养成习惯性计数和归类汇总
A、选择自己感兴趣事项开始培养
..............................