企业的核心竞争力评论(doc 14页)

一、 重新考虑企业本身   
二、 竞争优势的根本
三、 怎样避免考虑竞争力
四、 发掘和放弃核心竞争力
五、 从核心竞争力到核心产品
六、 策略事业单位（SBU）的专政
七、 开发战略结构
八、 重新布局，利用竞争力

 

 对许多全球性的大企业来讲，在国际竞争中取胜，最强有力的手段仍然是无形的。二十世纪八十年代，判断企业高层管理人员的标准是根据他们在重组、declutter, delayer企业方面的能力。九十年代，则视其能否发掘、培养和开发能够促进企业发展的核心竞争力——事实上，他们将不得不重新考虑企业自身这一概念。
以过去十年GTE和NEC两大企业的发展为例。早在八十年代，GTE已经立志要成为促进信息技术工业发展的巨头。GTE在电信业方面很活跃。业务涵盖电话、交换传输系统、数字专用自动交换机、半导体、信息包交换、卫星技术、防务系统及照明产品等许多方面。GTE生产过Salvania彩电的娱乐产品组当时在相关的显示技术领域很有实力。八十年代，GTE的销售额为九百九十八万美元，纯现金流量为一百七十三万美元。相比而言，NEC的销售额则大大低于这个数目，仅为三百八十万美元。NEC有相当好的技术基础和计算机业务，但在电讯运作方面缺乏经验。

..............................