作业成本法培训教材(ppt 48页)

一、 传统成本的不足
二、 好的成本核算体系
三、 作业成本法定义
四、 作业成本法基本原理图
五、 基本的概念——资源
六、 基本的概念——作业
七、 作业的分类
八、 基本的概念——成本对象
九、 成本动因
十、 成本动因举例
十一、 基本理论
十二、 传统成本法的计算结果
十三、 作业成本法的计算结果
十四、 作业成本法的计算结果（续）
十五、 结果比较
十六、 作业成本分配
十七、 成本分配分三步进行
十八、 作业成本法的优点
十九、 实施作业成本法的环境
二十、 作业成本法如何成功实施
二十一、实施步骤
二十二、作业成本在国内外的进展
二十三、国外应用情况
二十四、香港应用情况
二十五、国内作业成本的进展
二十六、需要注意的几点
二十七、软件介绍
二十八、国外作业成本软件的功能
二十九、软件功能
三十、 实施难点

 

传统成本的不足
传统成本计算是以数量为基础，许多制造费用并不与产品数量相关联
传统成本准确性值得怀疑
传统成本信息决策相关性差
好的成本核算体系
能正确核算成本，尽量降低成本扭曲
成本信息与管理相关
成本核算的根本步骤：  归集 、分配，核算准确的关键在于
体系设计好
分配标准灵活
尽量直接计入 避免间接分配
作业成本法定义
 作业成本法（Activity-based costing ,ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。
它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的

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