工厂成本控制实用培训教程(ppt 71页)

工厂成本控制实用培训教程目录：
一、 生产成本
二、 成本控制
三、 成本控制程序
四、 成本控制标准
五、 成本控制标准的制定方法
六、 成本预测程序
七、 应收集的资料
八、 成本预测的内容
九、 目标成本预测
十、 目标成本分解
十一、 目标成本可行性分析
十二、 成本降低幅度预测
十三、 成本计划
十四、 全部产品成本计划
十五、 主要产品单位成品计划
十六、 制造费用预算
十七、 期间费用预算
十八、 降低成本措施计划
十九、 编制成本计划的程序
二十、 车间生产成本计划编制
二十一、 全厂生产成本计划编制
二十二、 成本控制与削减成本
二十三、 企业成本降低的机会
二十四、 现场在总成本中降低的角色
二十五、 研发设计成本控制
二十六、 研发目标成本
二十七、 研发设计的三大误区
二十八、 研发成本控制的原则
二十九、 降低研发成本的四大措施
三十、 采购成本控制
三十一、 采购成本的目标核定及成本降低
三十二、 质量成本
三十三、 质量成本构成
三十四、 质量成本控制
三十五、 不良质量成本分析

 

工厂成本控制实用培训教程内容提要：
生产成本：
所谓成本是针对一定的产品而言的，它是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用，生产费用就形成产品成本。
成本控制：
成本控制是指在成本形成过程中，按照计划阶段所制定的标准，对成本形成过程中耗费的各项生产费用进行指导、限制和监督，对于出现的偏离标准的差错及时采取措施予以纠正，使实际成本的各项费用支出或劳动耗费，被限制在规定标准范围之内，以保证达到企业降低成本的目标。
成本控制标准的制定方法：
指标分解法
   单位或部门；工艺或零部件；工序
预算法
    费用开支预算，自下而上
定额法
    材料消耗定额、工时定额等

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