间接成本分配和作业成本法及作业管理教材(PPT 126页)
间接成本分配和作业成本法及作业管理教材(PPT 126页)内容简介
学习目标
间接费用的分配层次
按部门归集分配费用
间接费用的初次归集与分配
间接成费用的初次归集与分配
服务部门成本的分配
服务部门成本分配的目的
服务部门成本分配基础
服务部门成本分配基础举例
服务部门成本分配方法
直接分配法
直接分配法举例
顺序(阶梯)分配法
顺序分配法
顺序分配法举例
交互分配法
服务部门产生的收入
练习
练习
按成本性态分配成本
举例:Sim公司
Sim公司年末分配
分配对生产部门的影响
应该避免的分配缺陷
举例:科比尔产品
科比尔产品:第一年分配
科比尔产品:第二年分配
应该避免的分派缺陷
举例:制衣商公司
制衣商公司:第一年分配
制衣商公司:第二年分配
作业成本法(ABC)
作业成本法产生的背景
作业成本法与传统成本法的区别
作业成本法的基本内容
作业成本法系统的设计
作业成本法的基本程序
识别并确定作业和作业成本库
产出单位层作业
批次层作业
品种层作业
顾客层作业
组织支持层作业
成功实施ABC的关键
精密制铜公司ABC举例
识别并确定作业和作业成本库
将间接成本追溯至作业成本库
计算作业成本分配率
精密制铜公司ABC
将间接成本分配到产品和顾客
编制分析报告
传统成本系统的毛利计算
ABC与传统产品成本的区别
ABC和对外报告
ABC的局限性
作业管理的含义及目标
作业管理的基本程序
作业管理的措施
第三章结束
..............................
间接费用的分配层次
按部门归集分配费用
间接费用的初次归集与分配
间接成费用的初次归集与分配
服务部门成本的分配
服务部门成本分配的目的
服务部门成本分配基础
服务部门成本分配基础举例
服务部门成本分配方法
直接分配法
直接分配法举例
顺序(阶梯)分配法
顺序分配法
顺序分配法举例
交互分配法
服务部门产生的收入
练习
练习
按成本性态分配成本
举例:Sim公司
Sim公司年末分配
分配对生产部门的影响
应该避免的分配缺陷
举例:科比尔产品
科比尔产品:第一年分配
科比尔产品:第二年分配
应该避免的分派缺陷
举例:制衣商公司
制衣商公司:第一年分配
制衣商公司:第二年分配
作业成本法(ABC)
作业成本法产生的背景
作业成本法与传统成本法的区别
作业成本法的基本内容
作业成本法系统的设计
作业成本法的基本程序
识别并确定作业和作业成本库
产出单位层作业
批次层作业
品种层作业
顾客层作业
组织支持层作业
成功实施ABC的关键
精密制铜公司ABC举例
识别并确定作业和作业成本库
将间接成本追溯至作业成本库
计算作业成本分配率
精密制铜公司ABC
将间接成本分配到产品和顾客
编制分析报告
传统成本系统的毛利计算
ABC与传统产品成本的区别
ABC和对外报告
ABC的局限性
作业管理的含义及目标
作业管理的基本程序
作业管理的措施
第三章结束
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