房地产项目成本管理教程(ppt 39页)

房地产项目成本管理教程目录：
1.成本管理的目的（WHY)—提升价值
2.房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本.空间与时间分布
3.房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制
4.成本管理的阶段（WHEN)—全过程
5.成本管理的责任人（WHO) —全员
6.成本管理的方法(HOW）—目标管理

 

房地产项目成本管理教程内容简介：
1，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标
2，利润与成本的关系
收入一定的情况下，成本越低，利润越大
3，成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标
4，成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值
成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键
1，合理确定—确定是控制的前提和基础，市场定价原则，没有准确只有合理；
成本的决定因素：外部--市场；内部--产品策划与定位；
成本的影响因素:  诸多经营、技术、管理方面;
成本确定的方法:  决不是靠定额算出来的；靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场和原材料市场
成本确定的过程:行业特点决定成本的特点：单件性、复杂性、多次性；从虚到实；
成本实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结合
----招标的目的就是形成有效的竞争；竞争是降价的最有效手段
----定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合要求产品

 

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