组织里的领导管理(ppt 21页)

一、 领导的本质
二、 领导和管理
三、 领导者和管理者的特质
四、 五种权力来源
五、 领导者的个人特质
六、 领导连续带
七、 帮助决定领导风格有效性的行为方法
八、 管理格局图
九、 权变方法
十、 领导情境的三个元素
十一、 领导的情境理论
十二、 路径目标理论
十三、 在路径目标模式中的领导者角色
十四、 领导行为的路径目标分类
十五、 路径目标情境和适配领导者行为
十六、 情境的权变因素
十七、 改变领导风格
十八、 学习型组织的领导者

 

领导的本质
组织变革需要持续投入。
发生在人与人之间而且使用影响力。
使用来达成目标。
领导
影响他人达成目标的能力。
领导是相互的，发生在人与人之间。
领导是一种「人」的活动，和管理文件或问题解决活动不同。
领导是动态的而且会使用权力。
领导和管理
管理权力：
来自组织结构。
促进稳定、秩序和解决结构里的问题。
领导权力：
来自个人，像是个人的兴趣、目标和价值。
促进愿景、创新力和变革。
领导和管理的主要差别和权力来源与服从的阶层有关。

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