某公司采购管理培训教材(PPT 78页)

一、采购的定义和原则
二、采购部门的职责
三、采购部门的组织架构、人员要求
四、采购实施和管理实务
五、目前采购部存在的问题和解决措施
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时
获得所需的物品及服务的有关活动,也称“供应管理”
误区一: 采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
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