扁平化组织设计与管理培训教材(PPT 28页)

组织设计概述
传统组织结构
扁平化组织结构
扁平化组织形式
组织结构设计重要性：
达到组织的预期目标
为利益相关者创造更好的价值
适应时代变迁产生的新挑战
全球竞争的加剧
多样的价值观
伦理与社会责任
组织设计的实质：
对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
其必要性缘于管理者的有效管理幅度是有限的
，而管理幅度由决定了组织中的管理层次。
管理幅度：组织的最高主管因受到时间和精力的限制，
需委托一定数量的人分担其管理工作。
委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，
增加了他协调受托人之间关系的工作量。
因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量是有限的。
管理层次：最高主管的受托人也需将受托担任的部分管理工作再委托给另一些人来协助进行，
并依次类推下去，直至受托人能直接安排和协调组织成员的具体业务活动。
由此形成组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层次。
组织规模、管理幅度和管理层次的关系：组织规模已定条件下，
主管直接控制的下属越多，管理幅度越大，管理层次越少，
反之则管理幅度越小，管理层次增加。
概念：锥形组织结构或金字塔形组织结构，是管理幅度较小，
从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
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