团队管理培训课件(PPT 34页)

团队管理
团队定义
团队的构成要素
团队构成的要素分析
团队定位
如何创建优秀的团队
优秀团队组建12321法则
实干者的优点
团队角色
协调者优点
推进者优点
优点
优点：
团队与群体的区别
团队、群体实例
群体向团队的过渡
团队类型
成员：
人是构成团队最核心的力量。
3个（包含3个）以上的人就可以构成团队
5—9人为最佳团队
目标：
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去.
没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，
团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
计划：
目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，
可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
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