公司核心竞争能力评价指标体系的构架(doc14)

一、对公司目标与战略的回顾与阐释
二、从财务、顾客、内部流程、后续增长和风险控制等五个方面对公司战略做出阐释
三、从公司目标与战略要求出发，在财务、客户、内部流程、后续增长和风险控制等五个方面确定衡量公司核心竞争能力所需考虑的评价指标体系

 

一、对公司目标与战略的回顾与阐释
1、对公司经营目标及战略的简要描述
短期目标：2—4年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名；
长期目标：10—20年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前5名；
战略：以我们独特的技术、人才和成本的优势，做好行业巨人的战略合作伙伴。
2、对公司短期目标与战略的详细阐释
2.1、短期目标的阐释：
2—4年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名，销售收入达10亿人民币。（截止年份：2008年）
做国内半导体材料行业的领先者，成为国内目标客户的首选。
做国际半导体材料行业产业升级换代的及时补充者，成为国际目标客户降低成本的首选，直至战略合作供应商。

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