如何塑造企业核心竞争力(ppt 76页)

如何塑造企业核心竞争力目录：
一、什么是企业核心能力 
二、缺乏核心能力的竞争观念
三、缺乏核心能力增长的危险
四、缺乏核心能力的竞争导致的结果
五、价值战略设计四要素
六、客户需求与客户偏好
七、满足客户的经营理念...........

 

如何塑造企业核心竞争力内容简介：
     核心竞争力及核心能力或和新技能。在知识经济时代，企业需要利用核心能力为基础，建立新的竞争力来创造价值。偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利.经营理念是企业经营策略的过滤器，能为企业提供一个不断的向消费者提供服务并从中获利的经营策略。在某些行业，许多厂商和许多客户发生交易，双方交易成本很高。这就会导致出现一种高价值的中介服务。这种服务的作用像一个神经中枢机构，其功能是在不同的供应商与客户之间建立一个沟通渠道，从而降低了买卖双方的交易成本。通过硬技术[如物理或化学]或软技术[实际技能或专业知识]来积累实力，通过提高某个领域的专业知识来不断推出新产品。

 

 

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