管理学原理培训课件(PPT 125页)

第一章       总论
技术创新内涵
要素创新
产品创新
要素组合方法创新
技术创新源泉
意外的成功或失败
企业内外的不协调
过程改进的需要
行业和市场结构的变化
人口结构的变化
观念的改变
新知识的产生
组织创新
企业制度创新
企业层级结构创新
企业文化创新
案例分析：铱星为什么陨落
从1987年开始的“铱系统”计划，历时11年，19家全球重要的电信和工业公司共同投资57亿美元。
随着铱星全球卫星电话服务系统的投入，卫星电话正使我们的谈话方式发生一场革命。
但铱星也有很多缺陷，例如：价格高昂、笨重、性能不尽人意、系统技术风险过大。
原定1998年9月开始商业运营的铱系统被推迟到11月。铱星公司前两季度亏损达10亿美元。
由于找不到买主，铱星公司于2000年3月破产。
技术创新
一、技术创新及其贡献
1、技术创新包括材料创新、产品创新、工艺创新、手段创新
2、技术创新一方面通过降低成本使企业产品在市场上更具价格竞争优势，
另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量使产品对消费者更具特色吸引力
，从而在整体上推动企业竞争力的不断提高。
二、技术创新过程的管理
1、评估技术需求
2、技术创新决策
3、获取新的技术
4、创新组织管理
三、技术创新的来源
1、意外的成功或失败
2、企业内外的不协调
3、过程改进的需要
4、行业和市场结构的变化
5、人口结构的变化
6、观念的改变
7、新知识的产生
四、技术创新的战略决策
1、创新基础的选择：理论创新/应用创新
2、创新对象的选择：产品/工艺/生产手段
3、创新水平的选择：先发优势/后发优势
4、创新方式的选择：独自开发/联合研究
五、主导设计
1、技术创新的演化呈一条S形曲线
2、技术创新的周期：易变阶段/确定阶段
3、采用新技术的不同类型用户：创新者/早期采用者
/早期大多数/ 晚期大多数/落伍者
4、“赢者通吃”
5、网络外部性
6、技术锁定效应
六、创造主导技术的标准化战略
1、技术优越性
2、安装基础
3、互补性产品的可得性
4、进入时机
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