商品采购绩效管理培训教材(PPT 58页)
商品采购绩效管理培训教材(PPT 58页)内容简介
本章概览
任务一. 商品采购成本控制
一、商品采购成本的构成
（二）隐性成本构成要素
隐性成本是相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中、
游离于财务监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或无意造成的
，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
隐性成本主要包括如下几个方面的内容：决策者权威失灵成本，信息失真成本和影响力成本。
1.交货时间和交货周期。
2.商品品质。
3.信息成本（市场信息、内部信息）。
4.信用与商誉情况。
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，
而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，
不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（SunkCost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；
也可以理解为在面临多方案择一决策时，
被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；
还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
二、零售业采购成本控制的意义
（一）控制采购成本是降低商品价格的重要途径
采购成本是商品价格的重要依据，想要降低产品价格就必然要降低采购成本。
（二）控制采购成本是零售业的第三利润源
存在杠杆效应，企业采购成本每降低1%，就相当于提高了10%-15%的销售额。
（三）控制采购成本能够提高企业的经济效益，增强企业竞争力
传统零售企业在控制采购成本中存在的问题：
（三）处理好与供应商之间的关系
（四）建立完整严密的采购组织结构
以沃尔玛的采购组织为例：
（五）采购流程标准化
（六）建立完善的采购控制制度与道德规范
本章小结
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任务一. 商品采购成本控制
一、商品采购成本的构成
（二）隐性成本构成要素
隐性成本是相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中、
游离于财务监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或无意造成的
，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
隐性成本主要包括如下几个方面的内容：决策者权威失灵成本，信息失真成本和影响力成本。
1.交货时间和交货周期。
2.商品品质。
3.信息成本（市场信息、内部信息）。
4.信用与商誉情况。
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，
而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，
不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（SunkCost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；
也可以理解为在面临多方案择一决策时，
被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；
还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
二、零售业采购成本控制的意义
（一）控制采购成本是降低商品价格的重要途径
采购成本是商品价格的重要依据，想要降低产品价格就必然要降低采购成本。
（二）控制采购成本是零售业的第三利润源
存在杠杆效应，企业采购成本每降低1%，就相当于提高了10%-15%的销售额。
（三）控制采购成本能够提高企业的经济效益，增强企业竞争力
传统零售企业在控制采购成本中存在的问题：
（三）处理好与供应商之间的关系
（四）建立完整严密的采购组织结构
以沃尔玛的采购组织为例：
（五）采购流程标准化
（六）建立完善的采购控制制度与道德规范
本章小结
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